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遊戲業 垂直分工鏈成形

工商時報   / 何英煒

遊戲產業發展至今,許多業者從一家小公司,一躍成為上市公司,也開始規畫國際市場。但因為市場日趨飽和,競爭激烈,業者也因為面臨許多挑戰,開始檢討發展方向,像是中華網龍及昱泉國際就重新找回核心競爭力,將自己定位為研發公司,未來產品的營運將逐漸交由其他大型的平台營運商。在各家業者策略調整下,台灣遊戲產業的垂直分工鏈儼然成形。 以自製國產遊戲打響名號的中華網龍,今年卻出現產品青黃不接的窘況。旗下原本有一款重量級產品「金庸群俠傳Online」,連續二年半都是遊戲排行榜前三名的常客,但因為去年底改版時,程式出了一點問題,玩家數目一直下降,由於該款遊戲佔中華網龍營收的七成,因此該遊戲人數下滑,對該公司營收衝擊相當大。 中華網龍五年前成立時,就是遊戲研發工作室,但過去兩年間,為了準備公司上市,陳奎平升任總經理,必須處理行政和對外事宜,副總經理呂學森也要常跑中國大陸,負責當地市場的營運。原本是負責研發的要角,卻因外務而分心,而接捧的研發主管,還未成氣候,當今年產品出現青黃不接的警訊時,中華網龍的高層不得不回頭,親自下海帶領研發。 總經理陳奎平親自帶領「金庸2」新產品的研發。至於海外市場,未來以授權給當地代理商為策略,在台灣也不排除授權給適合的營運商來經營。陳奎平說,授權給其他人,「不會賺最多,但一定賺」。 過去兩年,昱泉國際也是如浴火鳳凰般的轉型,三年前從單機版的研發業者,轉型到電腦端線上遊戲,但因為前年一款萬人連線遊戲「怪獸總動員」的失敗,讓昱泉國際不得不重新思考未來的策略。 總經理曹約文說,一款線上遊戲的投資都是數千萬為單位,如果不成功,就是慘賠。昱泉國際後來也體認到,自己的核心能力是研發,但因公司規模小,不能承擔太大風險,所以只好採保守策略。有鑑於全球遊戲市場的主流是電視遊戲機,所以昱泉國際從前年開始積極與遊戲機軟體發行商及研發商合作,接下研發委外的工作。 曹約文說,該公司目前以電視遊戲機軟體研發的國際合作為主,在電腦平台端的線上遊戲,也有笑傲江潮、M2神甲奇兵、流星蝴蝶劍等三款,未來兩年還有一款重量級的「射雕三部曲」。對於「射雕三部曲」也考慮以專案的方式,引進海外的投資人。 昱泉國際自從定位為研發公司後,在海外市場早就採取授權策略,像是大陸和日本都是授權給當地營運商。而台灣方面也是如此,委外營運商將於八月份拍版定案,合作對象為華義國際,昱泉國際將旗下的線上遊戲交由華義來維運,自己則是專心一致的做研發工作。 更多新聞請看「 工商時報

資料來源 摘自:全球華文行銷知識庫

資料來源 :1758網誌

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